TechToast

단체 메일은 조용히.

이번 편은 메일이다. 교직원 포털의 그룹웨어는 대학 생활의 온갖 것이 지나가는 길인데, 회의 안내와 행정 공지가 오고, 동료의 메일이 오고, 학생의 질문이 온다. 이 흐름을 브레인에 넣어 두면, 브레인이 내가 하는 일의 적지 않은 부분을 저절로 알게 되는데, 그게 이 자동화를 시작한 이유였다. 메일 하나가 곧 업무 기록 하나라, 긁어 두면 기록이 되고 놓치면 흔적도 없다. 회의록은 지나간 일을 남기는데, 메일은 지금 일어나는 일을 남긴다. 그런데 막상 만들어 보니 메일을 긁어오는 일 자체는 어렵지 않았다. 어려웠던 것은 쌓인 메일을 어떻게 나누느냐였고, 그 나눔이 이 편의 전부다. 수집은 도구의 일이고, 나눔은 사람의 일이다. 어떤 기준으로 나뉘었는지, 하나씩 보자. 포털을 열고, 편지함을 걷는다그룹웨어..

전사가 깨진 이유.

지난 편의 마지막에서, 전사가 전사대로 싸움을 준비하고 있다고 했는데, 그 싸움의 상대는 소리가 아니었다. 회의 녹음을 글로 바꾸는 brain-transcribe 라는 작업이, 죽어 있었다. 녹음기는 소리를 받는 법을 고쳤는데, 정작 그 소리를 받아야 할 다음 관문이 넘어져 있었다. 그달 중반의 기록에는, numpy 와 numba 의 충돌이라는 진단 한 줄이 남아 있다. 버전 두 개가 싸운 흔적을, 하나씩 보자. 전사가 하는 일은 단순한데, 16k 모노 wav 를 받아서 텍스트로 바꾸는 것 하나다. 그 일을 하는 도구는 mlx-whisper 인데, large-v3-turbo 라는 모델을 맥의 통합 메모리 위에서 도는 애플 실리콘 전용 음성 인식이다. 만들어진 텍스트는 회의록 폴더에 전사 문서로 떨어지고,..

소리가 줄어드는 녹음.

메뉴바 회의 녹음기부터 본다. 여덟 개로 시작해 열한 개가 된 파이프라인에, 첫 번째로 붙은 것이 이 녹음기다. 회의가 시작되면 클릭하고, 끝나면 또 클릭하는, 그게 전부인 앱이다. 5분마다 도는 동기화나 10분마다 도는 전사와 달리, 이건 손가락이 눌러야 시작되는 트리거 방식이다. 트리거로 산다는 점은 끝까지 그대로였는데, 소리를 받는 방식만 이상하게 무너졌다. 열 초를 녹음했는데 2.73초짜리 파일이 나오는, 소리가 줄어드는 실패였다. 무엇이 줄었는지, 하나씩 보자. 그달 중반에 붙은 세 개는 성격이 저마다 달랐다. 매일 새벽 세 시에 도는 정리 작업, 매주 월요일 아홉 시의 논문 리캡, 그리고 버튼이 눌릴 때 도는 녹음기였다. 셋 중에서 가장 손에 가까운 곳에 있는 것이 이 녹음기였다. 이 녹음기가..

끊기지 않는 유입.

1부의 끝에서, 2부는 자료가 끊기지 않고 흘러들게 만드는 이야기라고 적었다. 자동화 8개를 붙였고, 그중 몇 개는 이상한 방식으로 실패했다고도 적었다. 이제 그 여덟 개가 무엇이고, 왜 그 간격으로 도는지부터 본다. 1부에서 만든 것은, 정확히는 소화 기관이다. 문서를 읽어 위키로 합성하고, 임베딩으로 색인하고, 질문이 오면 거기서 답을 찾는. 그런데 그 어느 것도, 재료가 들어오지 않으면 시작되지 않는다. 합성할 소스가 없으면 합성할 게 없고, 색인할 파일이 없으면 색인할 게 없다. 이걸 만들고 며칠 만에, 일이 실제로 어디에 있는지가 보였다. 합성이 아니라, 끊기지 않는 유입이었다. 유입 경로는 네 갈래였다. 손으로 쓰는 노트, 회의에서 나는 소리, 포털에 오는 메일, 그리고 일정. 넷 다 손이 닿..

위키가 영어로 쓰여 있었다 — 4,382개 중 482개

1부의 마지막 편이다. 앞 세 편에서 세컨드브레인을 LLM-Wiki 패턴으로 시작하고, 문서 2만 개를 만나 벡터 검색 계층을 얹고, 온갖 파일 포맷에서 텍스트를 꺼내는 이야기를 썼다. 이 편은, 그렇게 만든 위키를 열어봤을 때 생긴 일이다. 2주쯤 지나 브라우징 화면을 붙였고, 페이지를 넘겨보다가 이상한 걸 발견했다. 일부 페이지가 영어로 쓰여 있었다. 내 자료는 거의 전부 한국어인데, 합성된 페이지가 영어라니, 아무도 부탁하지 않은 번역이다. 왜 그랬는지부터 보자. 원인은 금방 찾았는데, 프롬프트를 열어보니 ingest 시 LLM 에 주는 시스템 프롬프트에 한국어로 작성 지시가 이미 있었다. 지금 규칙은 맞고, 영어 페이지는 초기 버전의 잔재다. 처음엔 프롬프트가 영어였고, 모델이 영어로 답했는데,..

20k 문서를 실제로 읽어들이기 — 로더 지옥

앞 편에서 문서 2만 개를 만나 설계를 고친 이야기를 썼다. 벡터 검색 계층을 얹고, 청크로 쪼개서 임베딩하면 된다고 적었는데, 그 문장에는 앞 단계가 하나 빠져 있다. 파일에서 텍스트를 꺼내는 일. 이게 이 프로젝트에서 제일 지루하고, 제일 오래 걸리고, 블로그에서 아무도 안 쓰는 부분이다. RAG 튜토리얼은 대부분 PyPDFLoader 한 줄로 끝난다. 실제 자료는 그렇게 생기지 않았고, 공문 하나만 열어봐도 한글 파일이 나오고, 구형 오피스 파일이 나오고, 스캔 이미지가 나온다. 이 글이 그 삽질을 반복하지 않게 해주면 좋겠다. 처리해야 했던 포맷드라이브에서 당겨온 파일의 확장자를 세어보고 정리한 목록이다. pdf docx pptx xlsx csv txt mdhwp hwpx..

20,000개 문서 앞에서 설계가 무너진 날

앞 편에서, 개인 연구용 세컨드브레인을 벡터 RAG 없이 시작한 이야기를 썼다. 소스가 들어올 때 LLM 이 한 번 읽고 링크 걸린 마크다운으로 다시 쓰는 방식(Karpathy 의 LLM-Wiki 패턴)이고, 근거 중 하나가 "개인 규모에서는 사전합성이 RAG 를 이긴다" 였다. 2026년 6월 2일에 그게 엔드투엔드로 돌아가는 걸 확인했다. 같은 날 설계가 깨졌다. 이 편은 그 이야기고, 시리즈에서 제일 중요한 편이라고 생각한다. 산수 한 줄로 끝났다구글드라이브에는 대학 두 곳에서 일하며 만든 자료가 예전부터 쌓여 있었다. 브레인에 넣을 대상으로 그 폴더를 지정하고, 규모를 세어봤다. 폴더 두 개를 합쳐 문서 20,500개에, 약 53 GiB 였다. 이하 이 글에서는 약 2만 개라고 부르자. 앞 편에..

개인 세컨드브레인을 RAG 없이 시작한 이유

의료영상 AI 연구를 하다 보니, 논문이며 회의록, 연구계획서, 강의자료, 과제 문서가 몇 년치 쌓였는데, 어느 순간부터는 어디에 뭐가 있는지 내 머리로 감당이 안 되기 시작했다. 검색을 해도 파일명이 기억나야 찾아지고, 파일명은 당연히 기억나지 않고. 그래서 개인 연구용 세컨드브레인을 만들기로 했다. 2026년 6월 2일이었다. 이 글은 그 첫날에 내린 설계 결정 하나에 관한 이야기다. 요즘 이런 걸 만든다고 하면 거의 자동으로 나오는 답이 있는데, 문서를 청크로 쪼개 임베딩하고 벡터DB에 넣어두고, 질문이 들어오면 비슷한 조각을 꺼내 LLM에 물리는 방식, 그러니까 RAG다. 나는 그걸 안 하기로 시작했다. 두 달 뒤에 이 시스템은 "아무짝에도 쓸모없다"는 말을 듣게 되는데, 미리 밝혀두면 그 원인은..

Hermes 에게 자율성을 얼마나 줄 수 있나 — 실측

지난 편에서 남은 질문이 하나 있었다. 브리지가 살아나고, 대답이 3분에서 15초로 내려오고 나니, 이제는 그 에이전트에게 일을 얼마나 맡길 수 있을까였다. 여태까지는 에이전트가 질문을 받고 답하는 쪽만 보고 있었는데, 슬랙 저편에서 스스로 판단해서 뭔가를 만들어 내는 모습은 한 번도 본 적이 없었다. 감으로 답하지 않으려고, 일을 실제로 던져봤다. kanban 보드에 다섯 개의 태스크를 올리고, 세 명의 워커에게 나눠 주고, 밤 열 시 반부터 새벽 한 시까지 지켜봤다. 그 실측이 이 편의 전부다. 결론부터 말하면, 일을 끝까지 해내는 경우와 중간에 죽는 경우가 갈리는 지점이 꽤 선명하게 보였고, 그 경계는 내가 처음에 그었던 것과는 조금 다른 곳에 있었다.무슨 일을 던졌나그 무렵 Hermes 의 브레인..

Slack 봇이 3분 걸린 이유 — 원인이 3겹이었다

지난 편에서, 플랫폼을 Hermes 로 갈아타고 브리지가 다시 살아났다고 했다. 살아나기는 했는데, 그다음 문제가 바로 그 자리에서 기다리고 있었다. 대답이 오는 데 걸리는 시간이었다. 슬랙에 질문을 던지면, 입력 표시는 뜨는데 대답이 오기까지 꼬박 3분이 걸렸다. 죽어 있는 것도 아니고, 살아 있는 것도 아니고, 그 중간 어딘가에서 하염없이 기다리는 상태였다. 지난 편에서도 썼지만, 플랫폼을 바꾸는 일은 그 자체로 끝이 아니라 그 위에서 문제가 어디서 나는지가 달라지는 일이다. 이번에는 그 문제가 통로가 아니라 시간이었다. 이 편은 그 3분을 세 번에 걸쳐 고친 이야기다. 같은 증상을, 세 번, 서로 다른 이유로. 하나씩 겹을 벗겨보자.첫 번째 겹 — 모델이 느리다그 무렵 Hermes 의 브레인은 ed..